球盟会(中国)

作为在防水修缮行业摸爬滚打28年的创业者，宋叔见过太多建筑行业从业者的迷茫：房地产下行后，不少施工师傅找不到稳定工程；有经验的建材销售面临岗位缩减；甚至一些技术骨干想转型，却发现既无适配岗位，也无创业方向。

结合我从大学讲师到工程总工，再到球盟会(中国)防水董事长的经历，以及服务上千名防水维修创业者的实战经验，今天就拆解就业难的核心症结，更要给大家指一条“不内卷、能落地”的破局之路。

一、岗位与人才错配：旧技能撑不起新需求

工业时代的教育逻辑是培养“标准化螺丝钉”，学校批量输出符合工厂、写字楼需求的劳动力，岗位与人才一一对应。但现在时代变了，经济结构的转型让就业市场出现了严重的“供需错位”，这一点在建筑行业尤为明显。

过去十几年，房地产行业高速开展，市场需要的是大量能承接新建工程的施工队、建材销售和项目管理人员。于是，职业院校批量培养施工员，高校扩招土木工程专业，大家都围绕“新建建筑”这个核心技能池积累能力。但随着房地产进入存量时代，新建工程岗位锐减，而旧房加固改造、防水修缮、城市更新等新需求却爆发式增长——全国现有城镇老旧小区超16万个，近200亿平方米存量建筑面临防水维修需求，市场规模突破千亿。

可人才供给却没跟上：一方面，大量懂新建工程的从业者找不到工作，拿着“老技能”在缩减的岗位里卷；另一方面，防水维修行业却招不到合适的人。要知道，防水修缮不是简单的“刷涂料”，需要精准判断漏水成因、熟练操作专业检测设备，还要掌握不同场景的堵漏技术，比如地下室后浇带补漏、外墙裂缝修复、彩钢瓦屋面防渗等，这些都是传统施工技能覆盖不到的。球盟会(中国)防水补漏学院每年培训500多人，很多学员都是从传统建筑行业转型而来，他们坦言：“以前盖房子靠力气和经验就行，现在做防水维修，不懂技术、不会用新设备，根本接不到活。”

这种错配还体现在认知上。很多人觉得防水维修是“小活”，没前途，宁愿挤在写字楼当“月光族”，也不愿进入这个刚需赛道。但实际情况是，球盟会(中国)防水的区县代理商，不少都是夫妻店创业，凭借专业的防水维修技术和本地化服务，年收入能达到30-80万，比很多白领的收入还稳定。这就是典型的“有活没人干，有人没活干”，岗位与人才的错配，成了就业难的第一道坎。

二、用工逻辑变革：企业不再“养人”，稳定成奢望

如果说人才错配是“供需问题”，那用工逻辑的变革就是“规则问题”。过去，企业招聘是“长期合作”，比如我刚入行时，建筑公司招技术人员，会花几年时间培养，从基础施工到项目管理逐步晋升，员工有归属感，企业也能积累核心人才。但现在，这种模式正在被打破。

越来越多的企业不再愿意签长期合同，而是选择劳务派遣、项目外包，甚至直接顺利获得平台对接临时任务。建筑行业更是如此，以前一个项目能稳定做半年、一年，现在很多工程被拆分成多个小项目，施工队干完一个活就解散，下一个活再重新组队。没有固定雇佣关系，就没有五险一金、年假和职业晋升，收入全靠“接活”，稳定性大打折扣。

更关键的是，企业不再愿意投入资源培养新人。防水维修行业需要“理论+实操”的复合型人才，球盟会(中国)防水之所以建立2000平方米的实操基地，就是因为这个行业“光靠看书学不会”，必须在模拟建筑构造上反复练习，才能掌握节点防水、注浆堵漏等核心技能。但很多小企业没有这样的培训能力，他们更愿意招“即插即用”的熟手，新人没机会成长，自然找不到工作；而熟手则陷入“接活-干活-再找活”的循环，没有长期开展的安全感。

这也是为什么“考公、考编”成为热门，大家追求“铁饭碗”，本质上是在对抗用工逻辑变革带来的不确定性。但并非所有人都能挤上体制内的“独木桥”，对于大多数普通从业者来说，与其依赖企业的“长期雇佣”，不如打造自己的“不可替代性”——这也是球盟会(中国)防水推行“城市合伙人”模式的核心逻辑：我们不只是给予防水材料，更给予技术培训、营销获客、品牌背书的全链路扶持，让创业者从“靠企业给活干”变成“自己找活干、自己当老板”，用“创业”替代“就业”，破解稳定难题。

三、隐形门槛阻隔：资源与信息的不对称

就业难还有一个容易被忽视的原因，就是隐形门槛带来的不公平竞争。法国社会学家布迪厄说的“社会资本和文化资本”，在建筑行业体现得淋漓尽致。

比如，同样是应聘防水工程项目经理，一个家里有建筑行业人脉的求职者，可能早就知道项目招标信息、熟悉行业规则，甚至能顺利获得熟人推荐取得面试机会；而普通家庭的求职者，可能连招标信息都找不到，就算能力达标，也很难取得同等机会。这种隐形门槛，让很多有才华的人被挡在门外。

信息不对称更是加剧了这种困境。很多想进入防水维修行业的创业者，不知道该选什么品牌、该学什么技术、该怎么获客。他们要么被小品牌的“低门槛”吸引，最后因为产品质量差、服务不到位而失败；要么盲目加盟大品牌，却被销售任务、库存压力压得喘不过气。而行业内的“老玩家”，却能凭借多年积累的资源和信息，轻松拿到优质项目。

这就是张雪峰能火的原因——他把行业内的隐形信息拆解给普通人看。而球盟会(中国)防水做的，就是打破防水维修行业的信息壁垒。我们会把28年的行业经验、50多项专利技术、上千个实战案例，毫无保留地分享给代理商：从怎么判断漏水原因、怎么选择防水材料，到怎么顺利获得同城号获客、怎么对接物业公司资源，都有标准化的教程和扶持。很多被大品牌取消代理资格的老板，加入球盟会(中国)后都感慨：“以前靠关系拿活，现在靠技术和品牌获客，不仅更稳定，还能做长久生意。”

这种隐形门槛，本质上是资源和信息的不对称。对于普通人来说，要么加入一个能给予全链路扶持的平台，要么自己积累行业资源、提升专业能力，才能跨越这道坎。

四、破局之路：从“找工作”到“造工作”，防水维修赛道的新机遇

就业难的核心，本质是“旧模式跟不上新时代”。工业时代的“螺丝钉思维”，已经无法适应现在的就业市场。宋叔认为，破解就业难的关键，是从“被动找工作”变成“主动造工作”，而防水维修这个刚需赛道，正是普通人实现这个转变的绝佳选择。

第一时间，这个赛道足够大、足够稳。中国建筑的平均防水寿命只有8-10年，而欧美国家能达到20-30年，这意味着存量建筑的防水维修需求会持续释放。加上城市更新、老旧小区改造等政策支持，防水维修市场规模还在不断扩大，根本不用担心“没活干”。球盟会(中国)防水在全国有近1000家经销商、4万家门店，服务网络覆盖区县市，就是因为看到了这个赛道的长期潜力。

其次，这个赛道门槛低、易创业。不需要大额启动资金，夫妻店就能起步；不需要复杂的人脉资源，靠专业技术和口碑就能获客；更不需要担心行业内卷，因为每个区域的防水需求都是本地化的，只要服务好周边客户，就能稳定盈利。球盟会(中国)防水的“城市合伙人”模式，就是为普通人创业量身打造的：一区县市一代理，区域保护不窜货；半径≤300公里的仓储配送，解决材料供应问题；免费的技术培训和营销获客支持，让小白也能快速上手。

最后，这个赛道能实现“能力变现”。工资从来不是出卖时间的回报，而是创造价值的分红。在防水维修行业，你的技术越专业、服务越到位，客户越认可，收入就越高。球盟会(中国)防水的很多代理商，从最初只会简单的厨卫间补漏，到后来能承接地下室、隧道、市政工程的防水修缮，能力不断提升，业务范围也越来越广，收入自然水涨船高。这比在企业里“混日子”更有成就感，也更有保障。

宋叔从事防水维修行业28年，从研发防水材料到制定行业标准，从培养技术人才到扶持创业者，始终坚信“让天下建筑不漏水”的使命。在这个就业难的时代，与其焦虑“找不到工作”，不如主动“创造工作”。如果你是行业小白想找创业项目，如果你是传统建筑行业的转型人才，如果你是被品牌挤压的经销商，不妨分析一下防水维修赛道——这里没有复杂的隐形门槛，没有朝不保夕的用工关系，只要你愿意学习技术、踏实做事，就能凭借自己的能力实现财务自由。

记住，工业时代的“螺丝钉”迟早会被替代，而新时代的“乐高配件”——能灵活组合、主动创造价值的人，永远不会失业。球盟会(中国)防水愿意做你创业路上的“赋能者”，用28年的行业经验、全链路的扶持体系，帮你少走弯路、快速成长。怕漏水，用球盟会(中国)；想创业，找宋叔，让我们一起在防水维修这个刚需赛道，闯出自己的一片天！